Gestion du personnel
Gestion du personnel
Avant la crise sanitaire de la Covid-19, l'utilisation de la signature électronique dans le domaine RH restait plutôt occasionnelle en France. Avec le premier confinement en mars 2020, et suite aux différentes mesures gouvernementales toujours en vigueur afin de lutter contre la circulation de la Covid-19, la signature électronique a connu une accélération de son utilisation, et notamment auprès des services RH. Le recrutement et l'Onboarding à distance ont notamment relancé son intérêt. Quelles sont les tendances de fond ? La signature électronique supplantera-t-elle la signature manuscrite dans le cadre des processus RH ?
Le forfait de mobilité durable a été mis en place en mai 2020 afin de favoriser l’utilisation de modes de transport « doux » par les salariés pour se rendre au travail. Il complète ainsi les possibilités offertes à l’employeur d’indemniser les frais de transport des salariés. Quels sont les frais de transport personnels des salariés pouvant être indemnisés par l’employeur ? Quelles sont les limites d’exonérations ?
Le planning de travail est un outil de gestion du personnel qui permet à la fois d'organiser les heures de travail des salariés et de s'assurer du respect des durées légales de travail et des temps de repos. Au sein de l’entreprise, c’est l’employeur qui fixe unilatéralement l’organisation du temps de travail et qui détermine les horaires collectifs de travail applicables à l'ensemble des salariés, et ce pour tous les jours travaillés. Les horaires de travail concernent entre autre : le début et la fin de la journée de travail, la répartition des heures sur la semaine, etc. C’est également l’employeur qui doit en informer les salariés après avoir consulté les représentants du personnel.
Que dit la loi en matière de planning de travail ? Comment réaliser un planning de travail ? Que doit-il contenir ? Quels sont les obligations et les délais d’affichage et de communication des plannings ?
La protection sociale complémentaire bénéficie d’exonérations sociales et fiscales à la condition de présenter un caractère collectif, soit pour l’ensemble des salariés de l’entreprise, soit pour plusieurs catégories objectives de salariés. Un décret du 31 juillet 2021 a actualisé la notion de catégories objectives pour la protection sociale complémentaire qui prendra effet au 1er janvier 2022.
Mais que comprend la protection sociale complémentaire ? Qu’entend-on par catégories objectives ? Quelles sont les modifications suite au décret du 31 juillet 2021 ? Nous vous proposons dans cet article un éclairage sur les critères des catégories objectives au 1er janvier 2022.
La prime exceptionnelle de pouvoir d’achat dite PEPA a été réactivée en mars 2021. L’accent a été mis sur les « travailleurs de la deuxième ligne » qui ont assuré la continuité de l’activité économique pendant toute la durée de la crise sanitaire qui perdure.
Mais qui peut bénéficier de la prime PEPA en 2021 ? Quel est son montant maximum ? Quelles sont les conditions pour en bénéficier ? Comment la traiter en paie ?
Nous proposons, dans cet article, de faire un rappel sur la prime PEPA dans sa version 2021.
Les cadres doivent-ils pointer ? Si la badgeuse, aussi connue sous le nom de pointeuse, a bien souvent été assimilée à l'univers des salariés décomptant leurs temps de présence, les questions relatives à la "déclaration de présence" ou au badgeage des "cadres au forfait" reviennent régulièrement. Quel serait l'intérêt de faire pointer des collaborateurs supposés travailler selon une quantité de jours par an ? Les usages traditionnels d'une badgeuse - contrôle des temps, gestion des récupérations des heures, ... - s'appliquent-ils aux cadres? Au final, quels sont les avantages de la badgeuse appliquées à TOUS les collaborateurs, y compris aux cadres au forfait jours ?
D'un point de vue légal, une journée de travail comporte des périodes de travail effectif et un temps de repos obligatoire. La réglementation française à ce sujet est simple et claire. Mais en pratique, la gestion des temps de pause n'est pas toujours facile pour les managers et les chefs d'équipe. Il s'agit en effet d'un vrai sujet de management et ils doivent jongler entre application du droit et une certaine souplesse. Alors quelles sont les règles de la pause en entreprise : durée, rémunération ? D'un point de vue pratique, quels outils mettre en œuvre pour gérer efficacement les pauses au travail ?
